1. 누구라도 구하려고 하는 것은 얻을 수 있다 그리고 원하는 것은 모두 산과 같아서 우리를 기다리고 있을 뿐 도망가지 않는다 그러므로 우리는 그 산을 긍정적 사고를 하며 한발 한발 앞으로 기어오르기만 하면 된다
  2. 돈을 섬기지 말아라 돈을 다스려야 한다 돈이 자신을 다스리게 해서는 안된다
  3. 예술가는 자기가 만들고 싶은 것을 만들면 되지만 디자이너는 고객이 원하는 것을 만들어야 하기 때문에 좋은 예술가가 되는 것보다 좋은 디자이너가 되는 것이 더 어려운 일이다
  4. 좋은 디자인은 창의력 뿐만 아니라 기술에 대한 이해력도 갖췄을 때 나오는 것이다 새로 나오는 기술을 잘 습득해 나만의 디자인을 창조하는 것이 앞으로의 과제가 될 것이다
  5. 미적으로 뛰어나고 보다 편리하게 만드는 것만으로는 충분하지 않다 디자이너로서 제품의 껍데기 치장에 그치지 않고 제품의 본질을 파고 들라 예측 가능한 디자인을 버리고 보이지 않는 욕망의 본질을 디자인하라
  6. 요즘 영화들이 다 비슷비슷해 보이는 건 요즘 영화인들이 다 요즘 영화들만 보기 때문인지도 모르겠다 당대 사람들끼리의 생각과 취향만 주거니 받거니 하다 보면 서로 닮는 게 당연하지 않을까 그래서 옛 영화를 보아야 새 영화를 만든다 라는 말은 얼핏 들으면 역설 같지만 결코 역설이 아니다 영화보기의 재미만 따져봐도 옛 영화가 새 영화보다 새롭다 옛 영화는 살아있다
  7. 창조적인 기업에는 그 기업을 어떻게 차별화 해야 할 지 아는 리더들이 있다 그런 리더라면 다음 제품이나 다음 기술이 무엇이 될 지 그 너머에는 무엇이 있는지를 볼 줄 아는 안목이 있어야 한다 혁신이 지속적으로 일어날 수 있는 문화를 의도적으로 만드는 능력도 있어야 한다 이런 문화는 직원들이 호기심을 갖고 제멋대로 실험해보는 공간이 있어야 나온다 직접 세세한 부분까지 지시하는 리더와는 상반되는 방식이다
  8. 디자인과 혁신이 만날 때 두 가지 조합이 있다 하나는 디자인 혁신이고 다른 하나는 디자인적 혁신전략이다 디자인 혁신은 새로운 디자인을 통해 미적 감각을 높이고 더 나은 속성을 개발하는 등 기존 상품이나 아이디어를 점진적으로 혁신하는 것이다 디자인적 혁신전략은 다르다 디자인이나 기술을 통해 소비자의 사고와 행동변화를 유도하는 것이다 완전히 새로운 시장을 창출하는 전략이다 이전에 존재하지 않았던 새로운 소비와 생산의 가치공간을 창조해 그 안에서 마켓리더로서 경쟁적 우위를 차지하고자 하는 노력이다
  9. 게임은 어느 분야보다 빠르게 성장하고 가장 부가가치가 높은 첨단산업이다 게임은 이미 신생산업의 지위를 넘어 학문적 수준에 도달했다 앞으로는 영어와 수학 못지 않게 게임에 대한 이해도가 얼마나 높은지가 경쟁력의 척도가 될 것이다 어릴 때부터 게임을 즐기고 접하던 아이와 게임을 금기시하고 부정했던 아이 중 누가 미래의 주역이 될 것인가는 자명하다 섣부른 게임 규제로 역사를 거스르는 오류를 범하지 않았으면 좋겠다
  10. 대한민국 R&D의 성공키워드 에스닷(S D O T)법칙! 실패는 끝이 아니다(Second Chance) 하지만 달라야 한다(Different) 경쟁하되 협력하라(Open Innovation) 단 시장을 기억하라(Trend)
  11. 변화가 심하고(Volatile) 불확실하며(Uncertain) 복잡하고(Complex) 모호한(Ambiguous) 부카월드(VUCA World) 기업 경영 환경에서 살아 남으려면 구글 아마존 페이스북 애플등 잘 알려진 기업외에 프랑스 통신 기업인 프리(Free) 미국 스트리밍 콘텐츠 기업인 넷플릭스(Netflix) 스페인 의류 브랜드인 자라(ZARA) 등을 벤치마킹하라
  12. 디자인과 경영의 접목을 디자인만으로 경쟁 우위를 차지하는 것이라 생각하는 경우가 많다 좋은 디자인이 제품의 가치를 끌어올리는 것은 명백한 사실이다 하지만 이것이 디자인적 경영전략의 핵심은 아니다 아름답고 보기좋은 상품을 디자인하고 기술을 개발하기에 앞서 이 모든 것을 어디로 이끌고 나갈지 명확한 방향성을 정하는 게 더 중요하다 통찰력을 갖고 방향성을 제시하는 것 이것이 디자인적 경영전략이다
  13. 완벽한 제품은 없다 최소 요건 제품을 빨리 만들어 시장에 내놓고 소비자들의 피드백을 보면서 계속 실험하라 그런후 혁신하라
  14. 내가 만든 제품을 쓰는 사용자가 너무 없다면 그때가 바로 피봇(Pivot:방향전환) 시점이다 구글 페이팔 모두 창업 당시 사업 목표와 현 모습이 다르다 페이스북 정도만 대학시절의 창업자들의 목표가 현 모습과 비슷하다 그루폰도 처음엔 소셜커머스가 아닌 집단행동을 주선하는 하나의 플랫폼으로 시작했다 성장이 빠르지 않다면 그것은 잘못된 제품을 보유하고 있기 때문이다 훌륭한 기업들은 피봇 포인트를 빨리 알아내 방향전환을 잘한다
  15. 스포츠 마케팅은 1852년 미국 뉴잉글랜드 철도회사가 하버드대와 예일대 스포츠팀에 무료 교통편을 제공하고 자사를 홍보한 것이 시초가 됐다
  16. 노키아가 실패한 원인은 이들의 브랜드가 약하거나 제품의 질이 나빠서가 아니라 새로운 하위 카테고리(스마트폰)와의 연관성이 끊어졌기 때문이다 노키아는 경쟁에서 진 것이 아니라 경쟁을 해보지도 못하고 진 셈이다
  17. 기업이 지속적으로 이익을 낼 수 있는 유일한 전략은 새로운 카테고리를 만들어 고객의 머릿속에서 경쟁브랜드의 이름을 지워버리는 것이다
  18. 2000년 삼성전자가 후원하는 미국육상선수 마이클존슨이 부상으로 올림픽 본선 출전이 불투명해지자 삼성전자는 "우리는 다친 선수도 계속해서 후원한다"는 메세지를 주면서 마케팅 효과를 이끌어 냈다
  19. 국가는 물론 기업들은 브랜드 전략을 수립하는데 있어 무작정 경쟁사의 전략을 모방하지 말고 다른 브랜드들이 갖추지 못한 자신만의 개성(personality)을 브랜드 가치로 삼아야 한다
  20. 자신의 경쟁자가 실수하는 것을 기다리지 않고 오히려 경쟁자가 자신보다 나은 경기를 할 수 있다는 가정 아래서 이기려고 노력해야 궁극적으로 이길 수 있다
  21. 아이폰은 아이팟의 판매를 즉각적으로 크게 줄이기 위해 고안된 제품이었다 그런 끔찍한 위험(자기제품 잠식효과)을 감수한 것이 스티브잡스의 성공열쇄였다 남에게 비창조적 파괴를 당하기 전에 먼저 창조적파괴를 하라 자신의 가장 첨단 제품을!
  22. 모두가 찬성하는 아이디어는 대개 실패한다 기존의 고정관념을 뒤엎는 반골정신으로 강력하게 일을 추진하라
  23. 싸이월드가 페이스북이 못된 4가지 이유: 첫째 페쇄성 둘째 모바일 대응 지체 셋째 국가별 칸막이 전략 넷째 복잡한 이용방법
  24. 준비도 안된 자녀에게 무턱대고 기업만 물려준다고 가업승계가 끝나는 게 아니다 진짜 물려줘야 할 것은 사업가적 DNA다 가업승계의 근본은 자녀로 하여금 해보고 싶다는 생각이 들도록하는 것이다 이런 인식없이 하나의 소유물처럼 기업을 물려주는 것은 자녀를 물질의 노예로 만드는 행위다
  25. 역사상 대부분의 성공적인 IT기업은 최초 개발자보다는 빠른 추격자가 더 많았다 PC산업에서의 애플과 IBM, 가전산업에서 삼성전자, 스마트폰에서의 애플등이 모두 빠른 추격자였다
  26. IT기업은 추격의 속도를 기업이 선택하는 것이 아니라 고객들이 구매로 결정해주기 때문에 수많은 추격자 중에서 선두주자를 추월하는 정말 빠른 추격자는 속도보다는 방향을 제대로 설정하여야 한다 즉 빠른 추격자는 앞선 선두주자가 제공하지 못하는 기술과 편익을 갖춘 상품으로 시장을 압도해야 추격에서 성공할 수 있다
  27. 지금 하는 작품이 독특한지(unique) 세계적으로 공감을 가질 수 있는 스토리인지(global) 누구도 시도하지 않은 작품인지(new)만 따져라
  28. 강력한 브랜드를 구축하기 위해서는 새로운 분야에 가장 먼저 뛰어들어야 한다 어느 분야의 선도자가 되면 그 분야를 선점 할 뿐 아니라 경쟁을 사전에 봉쇄할 수 있다 (인터넷에는 넘버2를 위한 자리가 없다)
  29. 그 어느 것도 심지어 아무리 엄청난 대군이 몰려온다 하여도 시대적 흐름에 의해 필연적으로 나올 수 밖에 없는 아이디어를 막을 수는 없다
  30. 더 나은 아이디어를 가진 사람이 반드시 최후의 승자가 되는 것은 아니다 오히려 가장 먼저 행동에 나선 사람이 승자가 되는 것이 대부분이다
  31. 인터넷 브랜드에게 보통명사는 파멸의 지름길이다 대부분 사이트가 보통명사를 사용한다고 해서 보통명사가 최고의 전략이 되는 것은 아니다 단지 대부분 인터넷 기업들이 다른 사람이 그렇게 하니까 어쩔수 없이 해야하는 상황에 있을 뿐이다 사람들은 경쟁이 없을 때에는 보통명사를 가진 사이트에서 물건을 구매할 것이다 그러나 강력한 이미지의 고유명사를 가진 사이트가 생겨나면서 보통명사 사이트들은 씨가 마르고 바람에 날려가 버릴 것이다
  32. 모든 사람들은 연단 앞에 모이기 전에 연단 뒤 광경을 충분히 보아야 할 것이다 일찌감치 연단의 뒤를 보아둔 사람은 연단에서 거행되는 그 어떤 마술에도 흔들리지 않게 될 것이다
  33. 인사관리와 인재경영의 핵심프로세스는 직원을 알도록 하고(Know Them) 그들을 키우고(Grow Them) 영감을 주고(Inspire Them) 함께하고(Involve Them) 보상하는 것(Reward)이다
  34. 어느 부서가 가장 중요하다 어느 직군이 가장 중요하다를 정해 놓지 마라 또 가장 중요한 직책이 꼭 높은 직책이라고 생각하지 마라 어찌보면 가장 낮은 직군의 역할이 기업의 성공을 좌우한다 작은 부분 별 것 아니라 생각하던 부분을 잘 살펴보면 인사관리 인재경영의 해법이 보인다
  35. 차세대 키워드는 색다른 것(others)이 될 것이다 단어 하나를 키워드로 놓고 방향(트렌드)를 정하지 말라 창조를 위해서는 너무 명확한 구분은 좋지 않다
  36. 애플정책은 아이튠스에 종속된 소프트웨어를 고집한다 너무 폐쇄적인 시스템을 사용해 호환성을 무시한다 아이튠스는 사용자가 프로그래밍해서 바꿔쓸 수 있는 여지가 별로 없다 이것 때문에 애플은 난관에 봉착할 수도 있다 애플은 모든 것을 제어하려고 하는데 그것이 문제다
  37. 시장 점유율을 의미하는 마켓셰어가 단순히 판매량을 끌어 올리는 단계인 반면 마인드셰어는 사람들이 마음속으로 특정 브랜드를 동경하도록 브랜드 자체의 가치를 끌어 올리는 것이다 마켓셰어(Market share)를 넘어 마인드셰어(Mind share)로 나아가라
  38. 근대적 모험심 합리주의 낙천주의 그리고 진보라는 관점이 모인데서 기업가 정신이 유래되었다
  39. 뛰어난 기업가는 단순히 세계를 해석하는데 그치지 않고 세계를 변혁시킬 수 있어야 한다
  40. 영화 제작자들은 소재가 없다 아이템이 없다는 소리를 많이 한다 하지만 신문안에 모든 영화 아이템이 다 들어있다 다만 그걸 어떻게 찾아내는지를 잘 모르고 있을 뿐이다
  41. PL은 변하지 않으면 죽는 패션업계에서 살아남는 방법이다 처음부터 끝까지 관여하는 토털공급 체인을 형성해 A급 제품을 고객에게 더 낮은 값으로 빠르게 전달하기 위한 최고의 수단이 PL이다
  42. 서비스 사관학교, 리츠칼튼호텔(Ritz Carlton Hotel http://www.ritzcarltonseoul.com)을 벤치마킹 하라!
  43. 과거를 돌이켜보는 것은 좋지만 지난 것을 답습하는 것은 좋지 않다 그보다는 현재를 생각하고 미래를 예측하는 것이 중요하다
  44. 제약회사 화이자의 항생제는 기능적으로 경쟁사 애보트의 것보다 좋지 않았지만 항생제를 먹기 쉽게하는 Z팩이라는 새포장으로 시장에서 더 큰 성공을 거뒀다 단순한 포장술도 무시하지 말라
  45. 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 미치광이들이 실제로 세상을 바꿔가는 사람들이다
  46. 스스로를 잡아먹을 호랑이를 키워야 조직 전체가 장기적으로 성공한다
  47. 혁신조직의 보스는 최고전략책임자(CSO)나 기술책임자(CTO)등 실세가 맡아야 한다 그래야 돈도 모이고 인재도 모인다
  48. 노키아는 C.E.N.X등으로 불리는 10개 안팎의 플랫폼을 기반으로 조금씩 다른 기술을 첨가해 적은 비용으로도 모양과 기능이 가지각색인 80여가지 모델의 휴대폰을 만들고 있다
  49. 존경받기 위해서가 아니라 이윤을 위해 기업을 경영하라
  50. 혁신이야말로 리더와 추종자를 구분하는 잣대다
  51. "돈은 그리 중요하지 않다"는 다른 사람의 말은 듣지 마라 돈은 중요하다 돈은 필수적이다 돈이 없으면 당신 삶의 모든 측면에서 고통을 받을 것이다 돈이 없다면 굶어 죽을 수도 있다
  52. 소셜미디어는 언론 이상으로 힘을 발휘한다 정보전염병(infodemics)을 피하려면 미리 변화하라
  53. 기업은 소셜미디어로 엄청난 파도(Groundswell)에 휩싸였으며 주역은 바로 소비자이다
  54. 사람과 자연이 하나가 되고 일과 놀이와 공부가 하나가 되는 변산공동체는 대한민국의 이상향이다
  55. 기술은 기술 자체로 존재하는 것이 아니라 사람의 재미와 편의를 위한 것이어야 한다
  56. 고품질을 싸게 판다는 유니클로도 2002년 최고급 야채를 비싸게 파는 사업에서는 실패했다
  57. 모방이 혁신보다 가치가 있다
  58. 기업 최대의 적은 획일성(uniformity)이다
  59. 다른 관점과 백그라운드를 가진 글로벌 인력을 환영하는 포용의 문화를 확립하라
  60. 어떤 제품이건 서비스건 핵심 콘셉트는 단 한단어로 정의할 수 있어야 한다
  61. 이슈를 수습하겠다는 생각에서 벗어나서 이슈를 미리 제대로 관리하라
  62. 대상을 재해석 재정의 하려면 먼저 남들과 다른 새로운 질문부터 던져라
  63. 변기를 재정의 해 예술품을 만든 것처럼 사양산업도 재해석하면 블루오션을 만들 수 있다
  64. 전혀 예상치 못한 세계에서 인재를 찾아내 불안과 반대를 촉발시켜 조직내 다양성을 야기 시켜라
  65. 집토끼를 잘 지켜야 산토끼도 불러들일 수 있다 산토끼를 데려오기 위해 집토끼를 내보내지 마라
  66. 회사로 전화를 하는 소비자 뿐 아니라 블로그상에서 불만을 털어놓는 소비자들을 찾아 위로하라
  67. 기술을 지배하는 자가 세상을 지배하고 그 기술은 사람에게서 나온다
  68. 세계일류로 우뚝 선 기업들은 망하기 일보 직전까지 가는 위기를 딛고 일어섰다
  69. 현장의 살아있는 소리가 개혁과 개선의 원천임을 잊지 말라
  70. 기술자는 경영을 알아야 하고 경영자는 기술을 알아야 한다
  71. CEO의 결정에 어떤 이론도 제기하지 않는 임원진은 막상 위기에 닥쳤을 때 아무것도 할 수 없다
  72. 모두가 당연하다고 생각하는 것들을 다른 관점에서 바라보고 새로운 시장을 창출하는 것, 그리고 타인의 차가운 시선에 굴하지 않고 끝까지 도전해 원하는 목표에 도달하는 것, 그것이 지금 우리가 살아가는 치열한 경쟁시대에 가장 필요한 무기가 될 것이다
  73. 인류역사상 최대 부자로 꼽은 75인 가운데 14인이 미국 출신 1831-1840년생 이다
  74. 아무도 관심을 갖지 않는 무언가를 찾아서 위험을 무릅쓰는 과정에서 새로운 기업이 탄생한다
  75. 이익이 나도 하면 안되는 사업이 있고 이익이 안나도 해야 할 사업이 있다
  76. 성공한 사람 실패한 사람 지지부진한 사람 모두를 만나 다양한 이야기를 잘 들어 사업에 활용하라
  77. 빌게이츠 스티브잡스 에릭슈미트는 각각 마이크로소프트 애플 구글의 CEO로 글로벌 IT삼국지를 진두지휘해 온 수장들로 모두 1955년에 태어나 PC혁명의 여명기인 1976년 전후에 당시 IT 신조류에 익숙하면서 사업을 시작했다 성공하려면 제때에 태어나는 것도 중요한 요소가 된다
  78. 처음부터 돈만 버는 것을 목표로 해서는 사업이 되지 않는다 세상에 도움이 되고 필요한 사업은 자연히 번창하게 될 것이고 사업이 번창하면 돈은 저절로 벌게 되는 것이다
  79. 자기길을 찾아 즐겁게 1만시간을 투자하는 것이 성공의 토대가 된다 남들을 좇아 이리저리 쏠려다니다간 반전의 기회조차 없다
  80. 1974년 한국반도체 인수 이후 13년간 연속 적자를 기록하며 더 지속하면 삼성 자체가 망할 수도 있는 위험을 감수하며 삼성반도체 신화를 창조한 것은 호암의 주도 면밀한 결단이 있었기에 가능했다
  81. 펀치를 잘 날리려면 때때로 뒤로 물러서야 한다 하지만 너무 멀리 물러서면 다시는 싸울 수 없다
  82. 성실한 사원 고소득 전문직이 되고 싶다는 것은 비전이 아니다 자신의 생애를 통해 이루고 싶은 목표가 있어야 하며 세계를 선도할 지도자가 되는 것 외에는 타협하지 말아야 한다
  83. 지금의 변별력 교육은 학생간 차이가 날때까지 깊숙하게 쓸데없는 문제를 물어본다 이 과정에서 95%가 도태되고 5% 역시도 미래에 큰 희망은 없다
  84. 기업의 세계를 지배하는 철칙(鐵則)은 지금 번영한 자에게도 언젠가 반드시 쇠락의 날이 닥친다는 성자필쇠(盛者必衰)의 원리다
  85. 대답할 수 없는 문제에 대답하라 도전할 수 없는 일에 도전하라
  86. 진정한 리더십은 조직의 미래에 대한 꿈을 꾸고 이를 통해서 만들어진 비전을 어떻게 부하들과 공유하고 이룰 것인가를 고민하는 과정에서 만들어진다 꿈꾸지 않는 리더는 리더로서의 존재 가치가 없다
  87. 부부가 쓰는 침대의 위치를 바꿔보라 잠자리에 따라 건강도 영향을 받는다 열흘 간격을 두고 침대 위치를 서너곳 바꿔가며 매일 아침 몸 상태를 체크하다 보면 가장 좋은 잠자리가 나온다
  88. 어딘가 부족하다고 느껴지는 것이 있으면 온세상을 가진다 해도 비참하다
  89. 록펠러가 98세까지 장수할 수 있었던 중요한 이유는 사무실에서 매일 오후 30분씩 낮잠을 잤기 때문이다
  90. 학문하는 사람들에게는 반드시 마음을 밝게하는 공부가 먼저 있어야 한다 학문하는 사람들은 오직 이 마음이 밝지 못할까 근심할 뿐이지 사태의 변화를 모두 연구할 수 없을까 의심하지 않는다
  91. 자신의 모든 미래가, 미래의 모든 행복과 평화가 직업에 달려있는데도 그 직업을 고르는 데 몇년 입지도 못하는 양복 한벌을 고를 때보다도 더 생각을 하지 않는다는 것은 너무나 즉흥적인 것이다
  92. 공부란 쌓는 것이 아니라 덜어내는 것이다 쌓는 공부가 지식을 가리킨다면 덜어내는 공부는 본심의 회복을 의미한다 유일한 조건은 지금 이자리에서 배움을 구하겠다는 나의 마음 뿐이다
  93. 어디를 가더라도 도가 아닌 것이 없으며 어디를 가더라도 공부가 아닌 것이 없다
  94. 한 구간을 가야만 비로소 한 구간을 알 수 있다 갈림길에 이르러 의심이 생기면 곧 질문을 던지고 질문이 끝난 뒤에 다시 길을 가야만 가고자 하는 곳에 점점 도달할 수 있다
  95. 사람은 반드시 일에서 연마하고 공부해야만 보탬이 있게 된다 만약 고요함만을 좋아한다면 일을 만났을 때 곧 혼란스럽게 되어 결국 진보가 없을 것이다
  96. 부당한 비판이란 종종 변형된 칭찬이라는 점을 기억하라 그것은 대개 여러분이 부러움과 질시를 불러일으켰음을 의미한다 죽은 개는 아무도 걷어차지 않는 법이다
  97. 제2차 세계대전 당시 윈스턴 처칠은 60대 후반에서 70대 초반의 나이였지만 몇 년 동안이나 하루에 16시간씩 일하며 대영제국의 전쟁을 지휘했다 그의 비결은 낮잠을 자서 피로를 예방했던 것이다
  98. 아바타의 세계적 흥행은 캐머런이라는 불출세의 영화천재가 뿜어낸 힘에 의존한 것이다 캐머런의 힘은 한 대작영화에 10여년을 매달린 집념과 자신감 새로운 영화기술을 개척하기 위한 치밀한 노력 그리고 보편적 감성에 호소하는 거대한 서사창조에서 나온다
  99. 살아가면서 자신안에 존재하는 능력을 다 쓰기는 커녕 그 근처에라도 갔다고 할만한 사람조차 찾아보기 힘들다 우리 안에는 결코 사용한 적이 없는 능력의 샘이 깊이 숨겨져 있다
  100. 아무리 기술이 발전해도 영화는 감성에 호소하는 것이기 때문에 이야기가 중심이 돼야 한다
  101. 파괴적 혁신은 결핍을 먹고 자란다 경제 불황일 때가 오히려 파괴적 혁신에 더욱 집중할 때이다
  102. 현대가 조선업에서 성장할 수 있었던 것은 시장 밑바닥으로 내려가 거기서부터 올라왔기 때문이다
  103. 구글도 비즈니스 모델쪽에서의 파괴적인 혁신은 한번밖에는 보여주지 못했다 그것은 바로 애드워즈(AdWords:구글의 광고시스템) 비즈니스 모델이다
  104. 파괴적 혁신의 대명사같은 구글도 다른 기업의 파괴적 혁신으로 얼마든지 위협받을 수 있다
  105. 마틴루터킹이 미국 역사상 위대한 리더가 될 수 있었던 것도 그의 흔들리지 않는 미래에 대한 꿈과 헌신 때문이었다
  106. 리더는 다른 사람을 통해 목적을 달성하는 사람이다
  107. 백살노인을 만나더라도 가르쳐 줄 것이 있으면 가르쳐주고 여덟살 소년을 만나더라도 배울 것이있으면 배워라
  108. 일사분란한 조직은 개인적으로는 절대 선택하지 않았을 극단적으로 비합리적인 의사결정을 내려 참사를 빚을 수 있다
  109. 샐러리맨은 자기 발전과 회사 발전이 조화를 이뤄야 한다
  110. 샐러리맨은 하는 일에 비해 월급을 조금 받는다고 생각할 때 가장 행복하다 자신감이 충만하다는 증거이기 때문이다
  111. 당신의 리더십은 우수한 인재들과 함께 월등한 성적을 낼 때보다 평범한 인재가 당신과 같이 일하면 우수한 인재로 변화해 갈 때 더 빛을 발한다
  112. 오늘날 세계가 가장 필요로 하는 것은 바로 통합과 협력이다 혼자서 해결하려고 들면 실패하고 말 것이다 혼자만의 세계에서 벗어나 다른 사람 다른 조직과 교류하라
  113. 당신의 리더십은 당신이 가지고 있는 타이틀보다 행동으로부터 나온다
  114. 부하 직원의 잘못을 지적해 가르치는 것은 하수고 본인도 모르던 강점들을 찾아주는 것은 고수다
  115. 대한민국이 중장기적인 경쟁력을 갖기 위해서는 교육이나 문화등 소프트 파워를 키워야 한다
  116. 앉을 수 있으면 절대 서 있지 마라 누울 수 있으면 절대 앉아 있지 마라 잠잘 수 있으면 수시로 자라
  117. 자신의 일에서 보수 이외에 다른 아무런 보람도 얻지 못하는 사람이 가장 불쌍한 사람이다
  118. 자신들이 진정으로 하고 싶은 일을 발견하지 못하는 것이 가장 비극적인 것이다
  119. 짧은 휴식은 회복시키는 힘이 무척 크므로 단 5분간의 낮잠을 자더라도 피로를 예방한다 잠을 자라
  120. 장수를 하려면 가족들과 함께 규칙적인 식사를 하고 친구를 많이 사귀고 솔직하게 표현하면서 살라
  121. 세계의 삼성을 만든 성공 DNA는 경청(傾聽)과 목계(木鷄)였다 목계(木鷄)는 싸움닭이 경지에 오르면 상대닭이 아무리 덤벼도 조금도 동요되지 않아 마치 나무로 만든 닭처럼 느껴진다는 뜻이다
  122. 내가 다른 사람에게 선행을 베풀거나 친절을 보여줄 수 있는 조그마한 기회라도 생긴다면 지금 바로 해야 한다 미루어 놓거나 게을리 해서는 안된다 이 길을 다시는 지나갈 수 없기 때문이다
  123. 새로운 사업 모델이 구미가 당기면 과감히 결정을 내려라 기회는 바로 그 순간에만 의미가 있다
  124. 디자이너가 조직에 속해 있으면 관료화 돼 창의성을 해칠 수 있다 디자인은 사외 디자이너에게 맡겨라
  125. 세계최대 인터넷 검색업체인 구글 수입은 연간 220억달러에 달하고 있다
  126. 롤렉스는 지금까지 단 한번도 스스로를 다른 브랜드와 비교한 적이 없다
  127. 럭셔리 브랜드와 비럭셔리 브랜드가 협업하는 것은 위험하다 배타성과 비배타성은 공존할 수 없다
  128. 남미 대륙은 황금을 찾아나선 약탈자에 의해 발견된 땅이다 반면 북미 대륙은 神을 찾아나선 순레자들에 의해 발견된 땅이다 동기의 차이가 바로 결과의 차이가 된다
  129. 에너지를 왜 그랬을까 원인을 캐묻는데 쏟지 마라 해결책만을 고심하기에도 시간이 부족하다
  130. 역경에 대처하는 방법은 두가지다 역경 자체를 변화시키거나 역경에 맞설 수 있도록 자신을 바꾸는 것이다
  131. 리더의 임무는 조직의 현재 모습이 아니라 앞으로 될 수 있는 모습을 바라보는 것이다
  132. 불평하지 마라 당신이 불평을 늘어놓은 상대방의 80%는 당신의 불평을 해결해 주기는 커녕 전혀 관심도 없을 것이다 그리고 나머지 20%는 당신에게 문제가 있다는 것을 알고 오히려 기뻐할 것이다
  133. 비관주의자는 그 어떤 싸움에서도 이길 수 없다
  134. 과거의 상처 현재의 불만 미래의 염려가 존재를 엄습할 때 내가 할 수 있는 유일한 것은 그럼에도 불구하고 일어서는 것 뿐이다
  135. 불평은 그 어느것도 바꿀 힘이 없다 그러나 모두를 좌절에 빠뜨릴 힘은 있다 불평하는 사람은 그 불평이 곧 직업이 된다
  136. 고통받을 것을 것을 두려워하는 자는 그 두려움 때문에 이미 고통받고 있다
  137. 강한 열망을 가지면 기적처럼 그 열망을 채워줄 것이 찾아오게 마련이다
  138. 까다로운 사람들 그리고 위험하기 짝이 없는 상황은 인생에서 맞닥뜨릴 수 있는 최고의 스승이다
  139. 세상의 모든 문제는 선물도 함께 가져온다 선물을 받기 위해서라도 문제를 환영하라
  140. 고객을 달아나게 하는 제1요인은 짜증과 불평을 표현하는 직원이다
  141. 우리는 상대방에 대해 내가 품은 감정의 상태를 상대방에게도 똑같이 일깨워내는 힘을 가지고 있다
  142. 인간이란 그저 딱 자신이 행복해지고 싶은 그만큼만 행복해지는 법이다
  143. 내일의 위대한 성취를 제한하는 단 하나 유일한 것이 있다면 그것은 바로 현재의 의심이다
  144. 국내 5개 포털이 온라인 뉴스 콘텐츠로 수조원 벌지만 신문사에 돌아오는 몫은 200억도 안된다
  145. 식당이 고객에게 파는 것은 밥이 아니다 행복한 시간을 팔아야 한다
  146. 몽블랑은 절대 내가 더 낫다(I am better)라고 비교급으로 말하지 않는다
  147. 대중 브랜드의 광고는 판매를 위한 것이다 반면 럭셔리 브랜드의 광고는 판매를 위한 게 아니다
  148. 온라인 게임이 지속적으로 성장하기 위해서는 창의적인 아이디어와 원천기술 두가지가 필요하다
  149. 경영자에게 가장 중요한 일중의 하나는 끊임없이 전략적 변곡점을 찾아내는 것이다
  150. 성공을 하고 싶다면 같은 분야에서 먼저 성공한 모델을 찾아서 그들의 행동방식과 생각을 똑같이 따라가라
  151. 게임은 사람이 만드는 것이다 따라서 게임을 선택할 때는 누가 만들었는지를 보는 것이 중요하다
  152. 폐쇄적일수록 독보적인 브랜드가 된다
  153. 럭셔리 브랜드 광고의 목적은 소비자가 럭셔리 제품을 구입한 순간 사라져 버리는 소유하고픈 욕망을 재창조하는 것이다
  154. 자신을 배타적으로 제외시키는 것을 싫어하기 때문에 부유하지 않은 사람들도 루이뷔통 가방을 산다
  155. 부자로 죽는 것처럼 부끄러운 일은 없다
  156. 돈은 사람을 교만하게 만든다 돈을 벌수록 남에게 겸손하라
  157. 위대한 업적을 남긴 사람들은 고집스러울 만큼 강한 집중력을 가졌다 그들은 목표를 이루기 전까지 단 한치의 곁눈도 팔지 않는다
  158. 누군가가 나보다 뛰어남을 인정하는 것보다 어려운 일은 없다 그런데 더 어려운 것은 누군가가 내 회사를 더 잘 운영할 수 있다는 것을 인정하는 일이다
  159. 남의 우물에 가서 물을 긷는 것보다 자기의 우물을 파는 것이 낫다
  160. 직원들이 너무 열심히 일하는 것이 사업에 좋지 않을 수도 있다
  161. 인류가 지구상에 생긴이후 가장 확실하게 부자가 되는 방법은 장사다
  162. 사람들이 애플에 대해서 뭐라고 말하든 스티브잡스가 없다면 온라인에 합법적인 음악은 존재하지 않을 것이다
  163. 트위터(www.twitter.com)검색엔진 이용자 수가 5500만명이지만 비즈니스 모델은 없다 바로 그것이 문제다
  164. 혁신에 투자하지 않는 신문공룡이 될 지 아니면 혁신을 통한 첨단신문이 될 지 신문사들이 결단하라
  165. 기억은 기록을 따르지 못한다 적는자가 살아남는 적자생존의 시대다 무엇이든 적어라
  166. 얼마나 오래 사느냐는 인생에서 중요한 문제가 아니다 하늘이 준 운명에 내 모든 것을 얼마나 불태웠느냐가 중요하다
  167. 지식과 경험을 담은 메모를 모아 공유하면 조직의 역량을 높이는 아이디어와 혁신의 보고(寶庫)가 된다
  168. 수학은 각시대를 살았던 인간들이 남긴 정신적 유산이므로 당시의 시대정신과 가치관을 반영한다 따라서 수학과 타분야를 관통하는 동질적인 아이디어를 발견하게 되는 것은 우연이 아니다
  169. 비즈니스에서의 승리란 제로섬 게임이 아니다 스포츠에서는 한팀이 승리하면 다른 팀은 패하게 되어있다 반면 비즈니스에서는 한 기업이 크게 승리한다고 해도 보통 많은 수의 부가적인 승자가 존재한다
  170. 일본에는 1000년이상 된 기업이 7개 100년 이상은 5만개다 우리나라의 100년기업은 두산과 동화약품 둘 뿐이다
  171. 돈을 벌기 위해 우리는 다른 사람들이 하지 않는 즉 유행하지 않는 선택을 해야 한다
  172. 배를 만들고 싶다면 사람들에게 목재를 가져오게 하거나 일을 지시하거나 일감을 나눠주는 일은 하지 마라 대신 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워주라
  173. 해볼 수 있는 것은 다 했다는 생각을 버리고 모든 것 그 이상을 시도해야 한다
  174. 돈이란 놈은 왜 나에게 오지 않을까라는 부정적인 질문보다는 어떻게 하면 돈이 나를 쫓아오게 할 수 있을까라는 긍정적인 질문을 던져라
  175. 우리는 질문이나 꿈이 너무 원대해서가 아니라 보잘것 없어서 실패하는 것이다
  176. 매일 순간마다 변화에 대해 말해야 한다
  177. 혁신의 기회는 열려있다 찾는 사람이 주인이다
  178. 강력한 의지를 지닌 기업가들은 자신이 최악의 상황에 놓여있을 때에도 경쟁자를 쓸모있는 존재로 인식한다 그들이 오히려 목표를 분명히 알려주기 때문이다
  179. 비즈니스는 온세상과 숭고한 기업들에게 거대한 생명력의 원천과도 같다
  180. 살아생전에 완벽하게 충족되거나 실현될 수 없는 질문들을 품을 필요가 있다
  181. 기업가라면 시장에 유일한 가치를 제안할 수 있어야 한다 나아가 그것에 완전히 미칠 수 있어야 한다
  182. 돈을 벌기 위한 한가지 방법은 다른 사람들이 팔 때 사고 다른 사람들이 살 때 파는 것이다
  183. 꿈을 꾸는데 늦은 나이는 없다
  184. 사람들은 냉탕속으로 뛰어들려고 하지 않는다 때문에 그들을 냉탕속으로 밀어넣어야만 한다
  185. 남의 촛불이 꺼진다고 해서 나의 촛불이 더 밝게 타오르는 것은 아니다
  186. 자신이 사랑하지 않는 일을 하기엔 인생은 너무 짧다
  187. 인생에서 혹은 직장에서 일어날 수 있는 최고의 상황은 똑똑하고 훌륭한 사람들에게 둘러쌓이는 것이다
  188. 자신이 선택한 삶을 사는 것이 진정한 승리다
  189. 비즈니스는 좋은 것이다 더 정확히 말해 위대한 것이다
  190. 기업이 가장 위험할 때는 성과가 좋을 때이다
  191. 위험을 감수하지 않으면 진전은 없다
  192. 리더는 최고의 인재를 키워낼 때 높이 평가 받는다
  193. 최초가 아니어도 좋다 하지만 반드시 최고여야 한다
  194. 뜻을 세우는 데 늦은 나이는 없다
  195. 기업가는 진정으로 회사원과 전혀 다른 인종이다
  196. 리더가 된 뒤의 성공이란 다른 사람을 키우는 것에 좌우된다
  197. 경영자들이 명확한 현실 인식 없이 제대로 시장에 대응하지 않는 바람에 대기업의 확실했던 비즈니스조차 사장되어 버리는 일이 허다하다
  198. 사람이야말로 게임의 전부다 그보다 더 중요한 것이 대체 무엇인가?
  199. 비즈니스는 위험을 관리하는 것이지 경영하는 것이 아니다
  200. 케냐 2세가 미국 대통령을 하는 시대에 백의 민족의 우수성만을 주장하면 글로벌 리더가 될수 없다
  201. 돌파구를 찾으려면 100%의 힘만으로는 부족하다 120% 발휘하라
  202. 자신의 꿈에 모든 사람들이 감동을 느낄때까지 묵묵히 한길을 파라
  203. 한국이 5000년 역사상 세계에 자랑할 수 있는 발명품 세가지는 금속활자, 거북선, 온라인게임이다
  204. 경영의 핵심은 직원들이 스스로가 해야 할 일이 무엇인지 정확히 깨닫는 것에서 시작한다
  205. 막을 수 없는 대세는 빨리 거기 올라 타 내편으로 만들어라
  206. STX그룹 강덕수 회장이 기업을 인수할 때마다 "나는 회사가 아니라 인재를 샀다"고 말한다
  207. 좋은 인재는 잘못된 전략이라도 좋은 효력을 발휘하게 하지만 그렇지 않은 직원은 좋은 전략도 실패하게 한다
  208. 아무리 실력있는 사람도 운좋은 사람은 못당한다
  209. 엔씨소프트의 아이온 성공비결은 탄탄한 스토리와 사실적인 그래픽을 통한 게임의 완성도였다
  210. 벤처기업가가 성공하기 위해서는 욕심, 고집, 갈망같은 것이 있어야 한다
  211. 아이온은 엔씨소프트가 5년동안 개발자 130명 참고문헌 500권 개발비용 230억원을 투입해서 만들었다
  212. 엔씨소프트는 한국본사 직원 1800명중 1000명이 개발자이며 게임 개발에 매년 1000억원 사용한다
  213. 고객에게 팔려고 서두르는 실수를 하지 마라 혹 실수를 했다면 두번 다시 되풀이 하지 마라
  214. 고대의 이상적인 인간형은 현자(賢者)이며 중세에는 성자(聖者)였듯이 현대의 이상형은 기업가(企業家)라고도 할 수 있다